Vivemos em um mundo onde, não raro, uma pessoa é avaliada como bem-sucedida quando é percebida ou julgada como melhor em relação às pessoas com quem está sendo comparada e/ou quando ostenta símbolos visíveis de poder, status, prestígio e sucesso. Ou seja, o critério, muitas vezes, não é comparar uma pessoa com o seu EU ideal, a pessoa que nasceu para ser.
Em resumo, somos normalmente avaliados de maneira relativa, em comparação a outras pessoas e não de forma absoluta, comparando quem somos hoje com quem deveríamos ser, o nosso EU ideal, ou perfeito, em harmonia e respeito ao mundo a nossa volta.
Um coach será visto como tendo um alto nível de congruência quando possuir alinhamento, harmonia e coerência com as dimensões abaixo:
DIMENSÕES DA CONGRUÊNCIA
- Estratégia de negócio elaborada, e adequada aos sonhos e aspirações.
- Talentos manifestados e bem administrados, respeitando as pessoas à sua volta.
- O que falam do coach quando este não está presente está em sintonia com o que ele pensa e diz a respeito de si mesmo.
- A percepção gerada, quando outros o encontram pessoalmente, corresponde com quem ele acredita que é, ou realmente é.
- Coerência entre discurso e prática, em público ou não.
- Fornecedores e parceiros de negócio alinhados à estratégia de posicionamento.
- Palavras ditas que refletem os próprios pensamentos e vontades.
- Conhecimento técnico comprovado.
- Experiência de vida consonante com as histórias que conta.
- Experiência profissional equiparada ao tempo de vida.
- Formação acadêmica devidamente validada.
- Branding pessoal em simetria com o como quer ser percebido.
- Vida condizente com o discurso.
- Relaciona-se com pessoas análogas aos seus valores e princípios.
Subir a um palco, ou recorrer às redes sociais, para proferir um lindo discurso, muitas vezes não verdadeiro, a respeito do que já fez e também a respeito do que faria, se tivesse vontade, com uma linguagem direta ou indireta, no famoso “deu a entender mas não disse”, pode ser um talento, e para alguns o é. Talento para o teatro, falar bem em público, ou, até, manipulação, não significa, necessariamente, alinhamento com as dimensões da congruência, acima citadas.
Quando um profissional não é congruente, suas bases não são sólidas, ficando vulnerável a questionamentos, conflitos éticos e perda de potencial. A velocidade máxima que um coach pode atingir possui relação direta com o seu quociente de congruência, bem como com sua perspectiva de sucesso profissional, em médio e longo prazos.
Ser um coach congruente irá aumentar as possibilidades de um sólido e consistente sucesso. Partindo do princípio de que este sucesso foi obtido através do respeito à sociedade, clientes, funcionários, parceiros de negócio, fornecedores, amigos, família e à sua própria saúde física, mental, emocional e espiritual.
Autor: Alexandre Ribas
